锚定体育强国战略 实干聚力开新局——华体集团召开重点子公司经营座谈会暨一季度“开门红”调度会

　　1月22日，华体集团在京召开重点子公司经营座谈会暨2026年一季度“开门红”调度会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实体育强国建设战略部署和总局中心任务，系统分析行业发展形势，全面谋划2026年经营工作，专项部署一季度经营攻坚任务，推动集团上下统一思想、凝聚共识、真抓实干，为高质量发展筑牢根基。集团党委书记、董事长王良玉出席会议并讲话，集团党委委员、总裁范磊主持会议并提出工作要求。

　　会议指出，2026年是集团落实国企改革深化提升行动的关键之年，也是三年经营攻坚的承上启下之年，更是“治理能力提升年”。作为体育总局系统全资国有企业，华体集团必须提高政治站位，牢牢把握“国企姓党”的政治本色，将经营发展深度融入国家战略，在服务体育强国建设中彰显国企担当。当前体育产业既迎来政策加持的重大机遇，也面临市场竞争加剧的严峻挑战，集团上下需以时不我待的紧迫感和使命感，聚焦核心任务、破解发展难题，奋力开创经营工作新局面。

　　会议明确了2026年经营工作的核心方向与关键举措。在战略引领上，坚持以生产经营为中心，所有工作要围绕经营开展、为经营服务，以生产经营和改革发展成果作为检验党建及各项工作的成效。各子公司要切实扛起生产经营主体责任，主动作为，杜绝“等靠要”；集团职能部门要强化服务保障，形成上下联动、协同发力的经营格局。在发展路径上，要坚守“以体为本”初心，深耕体育事业，走专业化、品牌化、特色化发展道路，避免盲目跨界偏离主业；坚决摒弃“守摊子”思想，在守好主业基本盘的基础上，主动开拓新领域、新市场、新赛道，以创新驱动破解发展瓶颈。

　　在战略落地层面，会议强调要深度融入国家发展大局，深度融入总局工作发展，深度融入“一带一路”倡议推进企业出海；紧扣区域协调发展战略，深耕京津冀、长三角等重点区域；抢抓“十五五”规划机遇，主动融入服务全民健身战略，助力三大球振兴；聚焦体育产业链补短板，打造自主高端赛事IP。要践行新发展理念，推动业务绿色化、智能化、融合化发展，深化“体育+”产业融合，对内强化板块协同，对外与行业龙头联动，实现合作共赢。

　　在管理提升方面，会议要求以“治理能力提升年”为契机，持续降本增效，堵住管理漏洞，建立科学化管理体系，优化业务流程与决策效率。人才队伍建设上，坚持“人岗适配”原则，通过培训赋能、精准引才、动态优化等方式，打造精干高效的专业团队。考核激励上，压实各级经营责任，推动子公司经营再上新台阶，与集团发展同向同行。

　　针对一季度重点工作，会议部署“开门红”专项行动，要求各子公司抢抓宏观政策机遇，健全工作机制、明确指标责任，聚焦前两个月关键期全力攻坚。通过提升核心竞争力、深化重点客户服务、强化项目协同推进等举措，确保一季度实现“开门稳、开门红”，为全年目标达成奠定坚实基础。

　　会议强调，集团上下要大力弘扬真抓实干的优良作风，坚决杜绝“躺平”心态，坚持科学决策、精准施策。各级领导干部要带头转变作风，深入一线破解难题；各子公司要结合实际谋划年度经营指标；全体员工要以饱满热情和务实举措投入工作，为2026年经营工作开好局、起好步。

　　集团领导班子成员、相关职能部门负责人及部分重点子公司主要负责人参加会议。