以正确政绩观为引领 着力抓好更有质量的经营工作——华体集团召开2026年上半年经营工作会

　　7月16日，华体集团召开2026年上半年经营工作会。会议全面复盘上半年经营情况，看成绩、查短板、找弱项、明措施，系统谋划下半年经营重点。集团党委书记、董事长王良玉出席会议并讲话，集团总裁范磊主持会议、对下半年经营工作进行部署。集团董事、股东单位代表出席会议。

　　会议听取了直管企业上半年经营情况及下半年工作重点的汇报，通报了集团上半年整体经营情况和应收账款回收情况。集团领导结合所联系企业实际进行点评并提出工作要求。

　　会议指出，上半年面对复杂多变的市场环境与内部改革攻坚任务，集团立足服务体育事业发展大局、体育强国建设目标、体育产业提质增效扩容，树立和践行正确政绩观，聚焦主责主业，深耕体育产业链布局，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，整体经营持续稳中有进、稳中向好，亮点突出，经营质效稳步提升。但集团各板块业务发展不均衡，核心竞争力不强等问题依然突出，下半年要圆满完成年度经营目标，时间紧、任务重。

　　会议要求，下半年要以高质量发展为主题，坚持以生产经营为中心，强化党建引领，真抓实干、狠抓落实，力争圆满完成全年经营目标。各单位要压紧压实压细经营主体责任，分解阶段目标任务。持续增强核心竞争力，多措并举，不断提升营收规模和质量。统筹优化资金保障体系，持续降低成本费用，化解债务风险，筑牢资金安全屏障。持续盘活存量资产，加大应收账款回收力度。全面加快中国特色现代企业制度建设，系统提升治理体系和治理能力。牢固树立底线思维，从严防控经营合规、安全生产、廉洁从业风险，筑牢稳健发展根基。

　　会议强调，要坚持以正确政绩观为引领，着力抓好高质量经营工作，重点处理好六对关系，防止六种倾向。一是处理好经济效益与社会效益的关系，既要重视经济效益的提升，又要重视社会效益的提升，坚决防止唯经济效益的错误导向。二是处理好规模与质量的关系，既要重视收入规模的合理增长，更要重视收入质量的有效提升，坚决防止急功近利、盲目铺摊子、上项目、留下风险隐患的短视行为和重规模轻质量的政绩偏差。三是处理好收入和利润的关系，既要重视收入的增长，更要重视利润的增长，坚决防止不计成本的扩张和各种跑冒滴漏、铺张浪费行为。四是处理好业务与管理的关系，既要千方百计抓好经营业务的开源拓市这一显绩，更要重视抓好经营管理这一潜绩，坚决防止重业务扩张轻内部治理、重面子轻里子、重项目轻管控的业绩粗放。五是处理好发展与安全的关系，既要抓好经营发展，更要重视经营安全，坚决防止重发展轻安全的错误思想。六是处理好当前和长远的关系，既要立足当前，着力解决好当前经营工作中的各种突出矛盾和问题，又要着眼长远谋划好中长期经营工作，坚决防止重短期轻长远的业绩短视。

　　会议要求，集团上下要团结一心，持续涵养以体报国、争创有世界影响力的体育企业的志气，提升脚踏实地、走好高质量发展之路的底气，增强奋勇当先、攻坚克难、顽强拼搏的勇气，不断凝聚集团高质量发展的强大合力和不竭动力，持续推动集团在体育产业高质量发展的道路上行稳致远。

　　集团领导班子成员、总裁助理，各职能部门负责人，直管企业主要负责人参加会议。