华体集团一季度实现“开门红”——集团召开一季度经营工作会

　　4月16日，华体集团在京召开2026年一季度经营工作会。会议通报2025年各企业经营情况，全面总结2026年第一季度经营工作，分析当前形势，部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确任务、压实责任。集团党委书记、董事长王良玉出席会议并讲话，集团党委委员、总裁范磊主持会议并部署2026年经营工作，集团党委委员、纪委书记黄新伟从廉洁从业方面提出工作要求。集团领导班子成员、各职能部门负责人及直管企业领导班子参加会议。

　　会上，各直管企业汇报了2026年一季度经营工作；集团通报了各直管企业2025年主要财务指标完成情况、党建考核和领导班子综合考评情况，向评定为“好”等次的党支部和“优秀”等次的领导班子颁发荣誉证书；集团人力资源部对国企两项改革配套制度文件精神进行解读。

　　会议指出，一季度集团深入贯彻落实体育总局各项决策部署，紧扣体育领域“深化治理年”行动暨集团“治理能力提升年”行动工作要求，聚焦主责主业、深化改革攻坚、强化市场开拓，签约项目数量稳步增加，经营业绩实现突破，收入和利润均实现大幅提升。治理能力提升取得阶段性成效，降本增效走深走实，圆满实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

　　会议强调，一季度集团坚持高质量发展主线，坚持以生产经营为中心，坚持“讲政治、保增长、控风险、夯基础、强优势、促发展”的工作思路，经营基本面持续向好。各直管企业一季度都有新的突破和亮点，骨干企业勇挑大梁，集团整体发展活力显著增强。体育场馆建设、场馆运营、赛事服务、体育文旅等核心主业多点开花，重大项目密集落地，品牌影响力稳步提升，充分彰显了体育产业“国家队”的责任担当与实力。

　　会议指出，集团上下要坚持高质量发展工作主线，坚持稳中求进工作总基调，各直管企业要推进精细化、科学化管理，科学谋划经营目标，持续提升经营质效，确保完成全年任务。

　　会议部署了2026年四项重点工作。一是坚持党建引领，深入开展党建强基工程，持续夯实基层党组织建设，推动党建与业务深度融合，提升党建工作质量；二是开展树立和践行正确政绩观学习教育，学查改一体推进，以正确政绩观引领集团高质量发展；三是以生产经营为中心，扎实开展好三年经营攻坚行动，推动经营工作提质增效；四是深入开展体育领域“深化治理年”行动暨集团“治理能力提升年”行动，全面提升集团治理体系和治理能力现代化水平，以高效能治理促进高质量发展。会议强调，四项工作要统筹推进、相互融合、一体落实，防止“两张皮”。

　　会议强调，要以新发展理念引领和推动高质量经营，坚决改变“重业务轻党建、重规模轻效益、重项目轻管控、重经营轻治理、重短期轻长远”的粗放发展模式，坚持向质量效益、精益管理、长效发展转型。高质量经营要培育和提升核心竞争力，围绕品牌、产业链、治理效能、创新能力、抗风险能力、市场影响力，持续锻造核心竞争力。高质量经营要以良好的治理体系和治理能力为保障，要以构建符合集团实际的中国特色现代企业制度为目标，以“深化治理年”行动暨集团“治理能力提升年”行动为抓手，完善治理体系、提升治理能力，推动集团向内涵式发展转变。高质量经营要正确处理当前与长远、潜绩与显绩、局部与全局三对关系，算好政治账、长远账、大局账，以正确的政绩观推动集团发展行稳致远。

　　会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是体育领域“深化治理年”，更是集团深化改革与转型发展的关键之年。集团上下要以此为契机，展现开局之势、开局之为。一季度“开门红”是鼓舞更是鞭策。会议号召全体干部职工，撸起袖子加油干，心往一处想、劲往一处使，继续攻坚克难，圆满完成2026年经营目标，不断推动集团做强核心竞争力、做优治理效能、做大影响力，以更加优异的成绩服务体育强国建设，为推动我国体育产业高质量发展作出新的更大贡献。